文学学士（荣誉）工商管理

我们为学生提供将学分转移到美国和英国合作大学的独特机会，从而为他们提供无与伦比的国际知名度

模块

商务法

法律由几个可能影响业务的领域组成，例如消费者立法和雇佣法。但是，企业也面临合同法和与供应商有法律影响的外部关系等领域。本单元将对这些领域及其影响进行分析，在模块的最后部分，学生将了解需要监控和管理的领域。

商业计划和目标设定

每个企业都需要一个计划。每个企业都需要目标。企业需要明确自己的目标，目标是什么以及如何实现。本单元将带领学生完成规划过程。什么时候，如何以及为什么在单元结束时，学生将理解目标设置，并能够设定自己的目标，并且知道如何将他们编入商业计划。

文化与组织

组织文化通常被定义为“我们在组织中做事的方式”。文化来源于企业背景，客户，市场，但最重要的是来自组织中的人。管理风格和人们如何回应这种管理风格有助于塑造文化，这个模块探讨了这些领域。在单元末尾，学生将了解文化是如何形成的，以及它对组织的影响。

客户和客户服务

客户是企业的生命线。他们可以是从公司购买产品或服务的外部客户，他们可以是在组织内彼此交易服务的内部客户。无论哪种方式，客户都必须以最好的方式得到服务和支持，以确保他们的需求以最有效和最有效的方式实现。本单元考察了这些领域，到模块结束时，学生将充分理解这一方面的重要性。

发展个人技能

在企业和管理方面有很多可学的技能。他们不仅是知识和业务的理解，而且知识和理解你的人。本单元将介绍这些技能，如沟通，影响，倾听等。在单元结束时，学生将认识到开发这些技能的必要性，并意识到各种技术可以改善他们。

有效沟通

沟通是一种重要的人际交往。它可以以口头和非口头的多种方式进行，但需要被理解，明确和有效。本单元将探讨不同的交流方式及其使用环境，学生将学习如何改进自己的沟通技巧。

财务管理和控制

一个有用的学习方法是围绕这个问题回顾案例研究。有许多金融案例研究可以记录发生了什么事情，以及不同的组织如何对现金流，流动性和资产负债表债务等各种问题做出回应。这些模块审查了其中一些案例，说明了解决财务问题的最佳做法。学习模块结束后，学生将理解一些财务问题的基本方法。

会计基础

保持准确和最新的财务记录是一个企业绝对必要的。这不仅是法律规定，而且是管理者在规划和决策时所不能缺少的信息。本单元确定了管理者需要了解和理解的主要领域，到模块结束时，学生将能够将新的金融技能带入工作场所。

道德管理

商业道德究竟是什么？它们为什么重要？是否有可能是不道德和成功的，或有可能取得成功和道德。本单元探讨了这些领域，并考察了公司如何平衡其文化，开发不损害任何人的运营和系统。到模块结束时，学生将会接触到各种模型进行评估。

在当今世界管理

今天的管理者必须在不断变化的状态下进行管理，理解基础的基础以及如何管理这种不断变化是非常重要的。该模块探索常量和变量，并在模块的最后，学生将有一套完善的技能，可以帮助理解管理过程。

营销和销售计划

销售最终产品是企业最终评估的内容，在这个新营销和销售途径的时代，学生理解营销计划的重要性以及与之并行的关键销售技巧至关重要。通过本单元的学习，学生将理解营销的重要性，并学习技巧来提高营销技巧和销售技巧。

组织结构

不同的组织由于不同的原因需要以不同的方式来组织自己。这可能取决于他们的产品或市场，甚至是他们希望发展的文化。该模块检查和分析不同的组织结构及其不同的上下文。在模块的最后，学生将理解为什么组织需要以特定的方式进行组织。

绩效管理

绩效管理关注员工的管理。他们如何做他们的工作。他们的效率和效果。本单元将探讨衡量和提高绩效的方法，以及管理人员如何监督所需的流程和结构。在单元末尾，学生将了解这些技术的需求和使用，以帮助提高性能。

政治和商业

对商业的巨大外部影响之一是政治。它通过立法，消费者保护，税收政策和许多其他更多的本地政策（如旅行和规划管理）来强加于自己。该模块考察了企业需要理解的各个领域，以便能够围绕现有的法规和控制来规划其运作。在单元结束时，学生将了解政治对商业的影响，并能够将影响纳入商业计划。

实际会计分析

一个企业的账户可以告诉你这个企业的健康状况，他们的盈利能力，他们如何有效地使用他们的财务资源，以及他们在财务上有多强大。本单元将向学生介绍一系列可用于评估企业财务实力的分析技术和计算方法，到学习模块结束时，学生将能够使用这些技术。

数量技能

管理者经常需要进行与销售水平，统计事实或比较研究等领域有关的基本计算和数学。这些技能在经理工具箱中经常被忽视，但是他们仍然是必备技能。本单元涵盖了一些基本的量化技巧，到单元末尾，学生将了解如何使用这些技能。

战略人力资源管理

人力资源管理是关于人。你如何选择他们，你如何发展他们，你如何奖励他们，以及如何保留他们。本单元探讨雇用人员的法律方面，以及确保组织充分利用他们的人际方面。

商业环境

企业不会孤立地运作。各方面都有压力，无论从内部还是外部，都有各种各样的压力。本单元探讨了其中的一些领域，并着眼于政治压力，消费者压力和变革压力等。在单元结束的时候，学生将会理解这些事情对企业的影响，并意识到需要围绕这些事情进行规划。

企业家经理

什么是企业家，你能发展这些技能吗？关于企业家固有的可识别技能，有许多定义和许多观点。本单元探讨一些关于创业的观点和想法，到模块结束时，学生将对该概况有广泛的理解。

营销组合

营销组合的经典定义是“4P”。产品，价格，地点，促销。这个经典的定义有各种各样的派生模型，这个模块将考察包含“混合”的营销领域。这允许围绕组织营销策略进行规划，并且在模块结束时，学生将理解需要被考虑到营销计划中的产品，服务和操作的元素。